Rencontres économiques de dirigeants : Gulliver entravé ?

Les dirigeants français ont cependant une tradition tenace : celle de ne pas vouloir sortir du bois en de cultivant l’art du stoïcisme. La précipitation et la polémique sont en effet perçues comme des facteurs de risques pour leur réputation. Prudence prévaut !

Malgré le second mandat Trump qui se caractérise par une communication désinhibée, la prise de parole du dirigeant français reste un exercice contraint par l’éthique de la neutralité corporate. Peu de « petites phrases » chocs circulent pour le spectateur toujours à l’affût de propositions et de décisions audacieuses. La parole rare de l’époque Pilhan semble même désormais inspirer le patron-influenceur. Contexte l’exige ? Pas seulement. Il y a aussi un agacement général quant aux injonctions de se conformer aux tendances, comme avec le phénomène LinkedIn. Chez les dirigeants, 2025 semble marquer le pic du "cycle du hype" pour cette plateforme. 2026 en sera probablement la phase de plateau. Une réponse à un choc élastique naturel, dirait-on en mécanique.

Empêché, il l’est, car il reste dans l’attente de réponses et de changements de position de la Commission européenne (comme récemment encore avec la CSRD), ou d’un véritable programme politique en adéquation avec les enjeux du déficit public et les grandes transitions du XXIème siècle. Cette situation d’expectative, qui les rend dépendants de l’agenda extérieur, les entrave. Il fut un temps (2020-2024) où l’on évoquait les effets exogènes de l’entreprise, tels que le climat. Aujourd’hui, la focale s’est resserrée sur les tensions provoquées par une volatilité économique accrue, liée aux politiques tarifaires de Trump. Pour autant, si le sujet s’est recentré sur le business, il n’en reste pas moins complexe, avec des enjeux géostratégiques comme ceux autour de l’acier, de l’aluminium ou encore de l’intelligence artificielle et de son déploiement.

Un défi pour certaines entreprises — les dernières assemblées générales le confirmeront (ou non). Une opportunité pour d’autres, comme Accor dans le tourisme, qui semble tirer son épingle du jeu grâce à une politique d’investissements géographiquement diversifiée. Quoi qu’il en soit : la tension domine.