Bertrand Gié, Directeur du Pôle News Le Figaro, Le Figaro Magazine et lefigaro.fr est venu nous parler de la transformation du modèle du Figaro.
Si les journaux ont longtemps été la principale source d’informations fiables, le digital a depuis créé un nouveau forum d’informations à la fois gratuites et accessibles à un large public.
Le Figaro s’est alors trouvé face à un dilemme à la source de la transformation de son modèle: comment participer à la révolution numérique tout en étant un acteur historique de la presse payante ?
La véritable rupture dans le modèle du Figaro date de 2006, au moment de l’ ”ubérisation” du média, 3 ans avant la fondation même de Uber. Cette rupture a marqué un changement dans la temporalité, dans les usages, les supports, les formats et la façon même d’écrire des journalistes. Les journalistes se sont alors mis à produire de l’information en temps réel.
“On est passé de 70 articles à 450 articles par jour avec une injonction à une production permanente de contenus.”
Peu de métiers ont aussi considérablement changé que celui de journaliste.
Aujourd’hui, Le Figaro est le leader de l’information en ligne, avec des millions de lecteurs dans toute la France et des centaines d’articles publiés chaque jour par une équipe de journalistes dédiés.
Il est évident que l’information gratuite en ligne n’est pas rentable même si elle est indispensable afin de rester parmi les leaders de l’information. C’est pourquoi le média a dû transformer son modèle et accepter de n’être plus qu’un média et élargir son portefeuille en investissant dans d’autres industries comme le luxe et le voyage qui apportent les ressources nécessaires au bon fonctionnement et à la qualité du média.
Si Le Figaro a divisé son contenu en sections payantes et non payantes, on assiste à un mouvement de retour vers une logique de recherche de contenu fouillé, de qualité, et donc vers davantage de contenus payants.
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